合肥热电后勤服务中心：坚持党建赋能 当好“心管家”争创“星服务”

中能供热网讯：近年来，合肥热电后勤服务中心坚持以党建为引领，紧紧围绕“提质、扩量、增效”中心工作，从“聚焦中心增活力、聚焦降本提质效、聚焦服务助发展”入手，深入推进“心管家、星服务”党建特色品牌创建工作，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力办好“关键小事”，成就“幸福大事”。
聚焦中心增活力。认真贯彻落实“第一议题”制度，及时、准确、全面传达上级党委和集团公司各项会议精神，统一思想，凝聚共识。结合退役军人占比高达26%的特点，采用军人座谈会的形式，开展先进事迹分享活动等，激励大家继续保持“转业不转志、退伍不褪色”的优秀品质，充分发挥先进典型示范引领作用。

在提升“归属感”上下功夫，开展“心管家、星服务”标兵评选活动，积极营造“比学赶帮超”良好的工作氛围。每月开展一次党建知识、企业文化、集团重点工作及日常工作综合知识问答活动，以学促行，知行合一，不断提高履职能力。

聚焦降本提质效。紧紧围绕集团公司“提质、扩量、增效”工作目标，制定《增收节支目标实施方案》，确保“人人头上有指标，人人头上有任务”。通过降低净菜率，控制用餐成本；核算就餐人数，合理采购原材料；落实“光盘行动”，杜绝餐饮浪费。对集团房产信息进行梳理，建立完善“一房一档”，推动固定资产保值增值。合理调剂宿舍物资等，降低费用约12万元。鼓励驾驶员自行清洗车辆，月节约费用约2000元，同时对出行线路进行优化，鼓励拼车出行，从而降低油耗成本。

截至7月31日，职工食堂费用目标值完成全年的58%；在国际油价持续上涨的情况下，车辆日常维护费目标值完成全年的55%；办公用品费用较上年同期下降5%。

聚焦服务助发展。后勤服务中心主要保障集团公司全体员工的“衣食住行”，用“心管家、星服务”架起企业与员工之间的“连心桥”。采用“请进来”的方式对职工食堂工作人员进行面点、中餐烹饪技能的培训，以提升业务技能。每月开展一次厨艺交流，持续更新、优化菜品。在保持成本不增的情况下，通过优化早餐品种，在膳食营养上下功夫，并增添暖心季节饮品等，进一步提升员工的幸福感，为企业高素质员工队伍建设起到了积极推动作用。

开展职工食堂和用车保障满意度调查，汇总分析意见，结合评价结果，先易后难，即改即施。强化执行力建设，把集团的发展战略、工作重点与后勤服务中心实际工作有机结合，落实落地，积极营造“马上就干、干就干好”的干事氛围。

党建赋能，凝心聚力。合肥热电后勤服务中心于点滴之处着眼，从细微之处着手，持续做好“心管家、星服务”党建特色建设，努力做群众有感小事，以实际行动彰显后勤人的责任与担当，以优质服务助力合肥热电高质量发展。