中能供热网讯：（首都机场动力能源公司：刘文倩报道）为深入贯彻落实民航局关于降本增效的总体工作部署，扎实落实首都机场集团“1-1-6-6”降本增效总体工作思路，动力能源公司聚焦主责主业，突出精益管理，通过科学谋划、系统应对、综合施策、发动全员，打出降本节支、提质增效组合拳，有效推动降本增效工作走深走实，切实提升了高质量发展的质效。
加强顶层设计 统筹谋划抓落实
作为两场的“动力源”，动力能源公司为走好高质量发展之路，一直将降本、增效、提质作为经营管理工作的重中之重，坚持统筹谋划，全面部署，守正创新出实招。
年初，公司紧跟集团公司步伐成立了降本增效工作领导小组，建立“一办五组”工作机制并明确了各专项工作组职责分工。将降本增效工作与年度重点工作计划相结合、与全面预算管理相结合，自上而下与自下而上相结合形成了34项工作任务和50项具体举措，站在“讲政治”的高度有效压紧压实降本增效工作责任。
通过周讲评、月评判、季督导、年考核，公司持续发力，及时传达工作要求，全面加强工作督导，积极推动各项任务举措有力落实取得实效。同时结合公司年度预算计划和战略绩效考核方案的出台，完善任务清单、细化工作举措，推动了降本增效工作持续走深走实。
特别是三季度以来，面对内外部经营形势压力的变化和复杂恶劣的气候对转供能经营的不利影响，公司党委紧跟集团公司降本增效专题会的新精神、新要求，进一步加强了专题研究的力度和频次，高位推动，周密部署，系统施策，狠抓落实，充分发挥了领导核心作用。以主要领导亲自抓、分管领导具体抓，班子成员靠前指挥、带头攻坚、协作推进，为做好降本增效工作提供了坚强有力的组织保障。围绕圆满完成降本增效任务、确保今年生产经营工作圆满收官，向各单位进行了再动员、再部署。要求各单位立足全集团角度正确判断经营形势、充分认识工作挑战，进一步聚焦主责主业，抓住降本控本关键，群策群力交出一份降本增效的满意答卷。
强化精益管理 多措并举促成效
在降本增效的硬目标、硬任务下，动力能源公司面临着诸多不可控因素交织叠加的压力。一方面，公司有着高达18亿元的成本盘子，能源转供业务从上游购能产生的销售成本占比远远过半。另一方面，我国能源价格持续上涨，分时价费政策变化导致峰谷平价差逐渐缩小，通过运行调控压降转供能成本的空间在不断压缩。随着疫情结束民航业逐渐恢复生产，两场的能源用量都在快速增高，而今年夏季罕见的持续高温天气和近期突然来袭的强降温，都给生产成本压降带来了不利影响。
为此，动力能源公司牢牢抓住精益管理这个“牛鼻子”，结合集团公司对公司提出的“三个定位”和生产经营实际，多措并举促成效。着力推动精细运行。加大精细化运行，科学调整供冷、供暖“源网户”经济化运行策略；实施资产和设备设施全生命周期管理；加强设备设施分级分类，严控维修费支出；大力减少非正常耗能；推进计量表具检定改造，降低计量误差损耗。重点依托技能提升。加强科技创新和技术改造，推动科技赋能；向内挖潜，自主实施各类项目，减少咨询项目、施工委外、外协服务支出；引进新技术新工艺，研究推进绿色发展和智慧转型，大力建设光伏项目，促进成本结构优化。全面开展流程优化。加强全面预算管理，探索业财融合之路；强化战略绩效考核的牵引作用，让降本增效和考核硬挂钩；提高采购招标效能，扩大“最低价中选法”适用范围，提高“综合评价法”价格权重，降低采购成本；严控日常办公费、差旅费等支出；精细化实施库房管理、探索资源共享模式，避免物料囤积。
此外，统筹推进控成本、增效益，重点围绕提升资产价值、推动科技赋能、完善定价机制等方面开源增收，进一步提升经营工作质效。
全员创新挖潜 凝心聚力齐攻坚
围绕降本增效工作主线，动力能源公司多头发力，带领全员持续挖潜。
公司党委深化党建业务融合开展了以降本增效为四条攻关线之一的党员立项攻关活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，带动广大党员攻坚克难，解决生产经营难题。公司工会组织征集合理化建议，发掘出130余条新举措、金点子；深入开展“五小”创新活动，通过实施26项创新项目，引导全员立足岗位“抠”成本“抠”效益。公司职能部门强化协调、督导，加强职能领域研究挖潜。在深入调研分析的基础性上，办公室调整机关办公楼的保安保洁服务和绿植采购标准，减少了行政支出；安全质量部优化劳保服装的配发标准，按需弹性把握配发周期；党群工作部组织开展主题征文，开设宣传专栏，持续宣传公司各单位降本增效的创新做法、亮点举措和典型经验，有效加强思想领航和行动导向，营造了良好氛围。
与此同时，一线管理人员和技术人员也在纷纷行动起来助推降本增效落地。精细化运行方面，大兴机场制冷站通过分析负荷变化规律灵活调整运行策略，兼顾服务品质，提升了冰蓄冷运行的经济性；大兴机场二号地源热泵站加强各类耗能设备数据统计核算及运行模式优化，使上一供暖季和今夏供冷季累计节电超10万千瓦时；大兴机场污水提升泵站调节运行参数减少频繁自动启泵，每月节电近1000度；首都机场制冷站结合峰谷电价政策实施“错峰用电”降低了供冷成本。科技创新方面，首都机场东航空净化站转变中水生产工艺，使生产成本大幅降至约3.17元/吨；航站楼分公司配电站派员考取ABB断路器检测资质，攻破技术壁垒实现了自主实施检测，降低委外费用、提高检测效率并增加了对外承接项目的创收能力。精细管理方面，各基层单位坚持“能修不换新，能用不淘汰，能省不浪费”，积极修旧利废；两场供水系统下大力气排查处置“跑冒滴漏”；航站楼分公司配电站探索物料库存精益化管理路径，建立通用物料试点并优化了采购计划和方式；销售分公司计量站对非居民改造项目所回收的计量器具进行调试检定再利用，降低新表具采购成本约100万元。
作为一项具有系统性、全局性、长期性的工作，降本增效是实现高质量发展的金钥匙。动力能源公司将坚持综合施策、全员参与，打好降本增效攻坚战，咬紧牙关推动本年度各项工作顺利收官。
